江西三清会计师事务所2016年度工作总结

域专业知识的内部授课，培训内容包括：《营改增知识专题》、《咨询业务实战案例》、《民营企业新三板上板前财务整理》等。
    3、为学以致用，杜绝搞形式、走过场，在全所发动“会计师事务所如何开展PPP 咨询业务”的学习竞赛。
    四、环境建设
    1、三清所总部西移上饶，投资70多万元装修了上饶市环球商务中心写字楼，置办了办公家居、设施，租用了两套员工住房，坐点市区，总揽全市，远眺省内外。
    2、提速了审计软件应用的全所覆盖，通过鼎信诺软件的推广应用提高了审计外勤工作效率。
    五、内部激励
    1、执行《关于暂行项目经理负责制，全员实施计件工资，逐步推进〈薪酬改革方案〉相关条款的决定》，《薪酬改革方案》关于工效挂钩的设想得到了有条件的落实。
    2、出台了《引导员工参加注册会计师资格考试激励办法》，激励年轻员工重学习，考资格，为事务所储备可持续发展力量。
    3、江西三清会计师事务所《股东分层管理办法》、《全员股份化管理办法》的实施，为全所员工、股东能上能下、能进能退打开了激励通道。
    六、市场拓展
    1、三清所按业务级别细分市场，执行业务思路越来越清晰。2016年，三清所在高、中、低端业务市场都有得分(注：所指高、中、低端业务市场是特按业